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HR 经 理 职 位 说 明 书
作者: 时间:2014-9-26 阅读:

HR 经 理 职 位 说 明 书 

基本信息

职位名称:人力资源部经理

职位编号:SSHY-HR-1

所属部门:人力资源部

编制日期: 

工作关系

 

 

 

职位目的

提升企业的人力资源质量,制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。

主要职责

描述

负责程度

全权、负责承办、报审

绩效重点

一、 平台管理:制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。

1、 人力资源管理体系平台:

人力规划:制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况;拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。

人力成本:汇总、核算人力成本。

沟通协调:汇报工作,处理与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。

2、 规章制度平台: 

组织设计;进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。

规章制度:组织编制基本管理制度及具体操作办法。

监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。

 

负责

一. 方案被采纳;发现和杜绝问题;与企业总体战略规划协调一致。制度完备;制度规范;制度可行;制度有效。

1、 体系平台科学,实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作,树立人力资源部的服务形象及管理形象。

2、 制度平台搭建丰富规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。

 

二、 制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。

1、 开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同和员工档案;调配员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。

2、 培训管理:预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

3、 薪酬管理:编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。

4、 福利管理:统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。

5、 退休管理:统筹员工退休方案,组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括:退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。

 

全权

二. 保障和激励员工,提高员工工作满意度;岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。

1、 管理准确、公平、标准、客观,可操作性强;与企业财务规划协调一致。

2、 通过培训提高员工文化素质和工作技能,通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差,通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。

3、 充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等。

4、 福利措施丰富、人性化,可操作性强。

5、 管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备丰富。

三、 相关工作:配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作,培养、考察入党积极分子。

协作

三、员工入党的积极性高,工作自觉性不断增强,精神面貌得到改善。

四、 基础管理:

l 机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;

l 团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;

l 关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。

全权

四、指导量化,分配合理,奖惩严明,培训有效,沟通顺畅,反馈及时,关系融洽;管理公开、公正、公开,充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。

其它工作

上级布置的其它临时性工作。

 

 

权限

工作权限:

l 人力资源规划权。         

l 劳动合同履行权。        

l 违纪处理的建议权。 

l 各类假别审核、批准权 。  

l 部门内部工作考核权 。   

l 三类文件的批准权。

费用权限:

l 培训经费使用管理权。 

l 工资总额管理控制权。

l 经济责任制承包费用使用权。 

l 部内二次分配权。

人事权限: 

l 人力资源调配使用权。    

l 中层管理人员监督考核权。

l 部内人员调配权。    

l 部内员工奖励、惩罚权。  

l 部内人员提升建议权和聘用权。  

l 员工内退审核、建议权。 

l 大、中专学生招用考核、建议权。

任职资格

内容

必备条件

期望条件

一、 教育水平

大学本科学历。

人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。

二、 工作经验

年龄在40岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中三年以上主管(或以上)职位工作经验。

合资型企业人力资源管理工作经验。

三、 技能与能力

基本能力:准确把握劳动法规。

核心能力:沟通、协调能力强,人力资源管理能力,熟悉国家的相关法律、法规。

全面、先进的人力资源管理能力,创新能力强,对人力资源管理工作有深刻的理解。

四、 个性与品质

忠于公司、为人正直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断,为人正派,办事公正,心态平和、理智。

有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。

职务等级

职级: 中层

薪酬标准

基础工资: 部门经理级基础工资

工作环境

工作地点:人力资源部办公室。

工作时间:按照规定工作时间出勤。

 

 

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