当前位置:培训动态 > 公共课程 > 正文
战略导向的年度培训计划制定
作者: 时间:2014-12-11 阅读:

《战略导向的年度培训计制定》

邀请函

 

 

一、课程安排

1、培训对象:企业负责人、总经理、培训总监、人力资源总监、经理、培训负责人

2、主办单位:深圳平衡智慧教育培训中心

3、协办单位:深圳平衡点文化发展有限公司

4、授课时间:20141219日(星期五)

上午9001200 下午 130——430

5、培训地点:深圳市委党校

6、授课讲师:周希奇

7、课程价格:100/位(包括餐费和培训教材费)备注:原价4800/位(全免)

 

二、课程背景

培训是为了什么?

百度有云:"培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长"

培训管理者在制定年度培训计划时,也需要思考一个重要的问题"培训是为了什么",只有明确了年度培训的总目标,才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下

问题所困惑--

如何基于企业战略做年度培训需求分析?

如何制定匹配业务发展的年度培训计划?

如何获得公司对年度培训计划落地的支持?

针对以上问题,本课程超越一般的年度培训计划制定课程,真正站在"上接战略下接绩效"的角度,全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发

展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容,并提供"管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目"的详细解析,让您制定完美培训计划从此不再艰难!

三、学习方式

效果最佳的成人学习方式由"反思讨论、方法分享、体验应用、工作实践"几个部分循环组成,本课程在各章节中应用了"世界咖啡"的学习精髓,为学习后的工作实践与落地打下坚实基础。

 

 

四、课程目标

1、主题分享:企业培训的价值与定位

2、世界咖啡研讨:年度培训需求调研如何做?

3、世界咖啡研讨:年度培训计划制定需要注意什么?

4、主题分享:年度培训计划的落地保障

 

五、课程内容

一、企业培训的价值与定位
1
、培训的定义与本质
2
、培训的四个阶段
3
、企业培训的三重责任
1)对组织负责:培训是达成战略的一个动作
2)对业务负责:培训是业务的一部分
3)对员工负责:培训是帮助他人成就自己
4
、企业培训的三大属性
1)成本中心:项目预算
2)价值载体:内部核算
3)经营单元:经营预算
5
、企业培训的十种模式
内部员工培训/管理干部培养/渠道伙伴培训/供应链伙伴培训/
行业人才培养/客户能力提升/文化沉淀输出/对外商业运作/
场地商业运作/雇主品牌传播
6
、培训平台的四大要素
愿景/使命/理念/产品与服务
7
、培训平台的四类团队
培训领导者/培训运营者/培训专业者/培训关联者
团队讨论:培训经理的主要工作内容与排序
现场应用:定义你的企业培训
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1
、企业培训规划制定
1)影响培训规划的因素
2)制定培训规划的三个步骤
2
、年度需求分析的三维模型
1)公司的需求解析:战略/目标/文化
2)主管的需求解析:工作/业绩/问题
3)员工的需求解析:兴趣/发展/困难
3
、不同对象的需求调研方法应用
1)公司需求:资料分析/访谈/参加会议
2)主管需求:访谈/座谈/资料分析
3)员工需求:问卷/世界咖啡/资料分析
4)核心项目需求:世界咖啡/访谈
4
、年度培训需求调研的流程
5
、年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论:企业如何进行年度培训需求调研
现场应用:设定你的年度调研工作计划
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1
、制定年度培训计划的三项前提
1)找急所:什么最需要先做
2)看资源:拥有多少内外部资源
3)配文化:内部学习认知与文化如何
2
、混合式的立体学习方法
3
、年度培训计划的三个核心
1)项目化:变培训为学习
2)阶段化:强化阶段成果
3)系统化:年度计划一盘棋
4
、年度培训计划的呈现
1)年度培训计划说明书
2)关键项目说明书
3)年度培训计划表
5
、培训预算的合理分配
团队讨论:如何有效的从需求到计划
现场应用:制定你的年度培训计划
四、年度培训计划落地的资源保障
1
、培训的管理资源
1)钱:预算
2)人:编制
3)权:机制
2
、内部讲师的培养
1)内部讲师的定义与职责
2)谁可以成为内部讲师
3
、外部讲师的评估
1)外部讲师评估的核心理念
2)外部讲师的五级评估体系
信息筛选/信息评估/内容评估/呈现评估/综合评估
4
、培训行业的供应体系
1)行业产品资源
2)行业渠道资源
3)行业关联资源
团队讨论:影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用:确定你的年度培训资源体系

六、讲师介绍

周希奇                                                

                                                                             

                                                                               

人物概况:

最具实战的管理人才培养专家,世界咖啡工作坊学习应用专家,首席人才官(CHO)学习实验室总干事,第五项修炼的践行者与推广者。

详细介绍:

首席人才官(CHO)学习实验室总干事

 

第五项修炼的践行者与推广者

 

最具实战的管理人才培养专家

 

世界咖啡工作坊学习应用专家

 

实战经验

 曾在中国联通、鸿森集团、益策(中国)、兴焘生物等公司担任大客户经理、HR经理、培训学院经理、内刊主编、产品总监、事业部总经理、常务副总、总经理,具备企业基层员工、中层干部、高层领导完整职业工作经验。此外,长期从事各类HR交流组织的运营管理工作,善于圈子打造和交流平台的构建。

专业研究

 美国培训与发展协会会员、柯氏四级评估认证评估师,世界咖啡全球社区会员,国际组织学习学会会员。坚持研究并践行彼得•德鲁克的管理思想、彼得•圣吉的第五项修炼、杰克•特劳特的定位理论,深刻理解企业对于管理干部的要求与期望,关于管理人才培养的内容和方法有独特的看法。曾为多家企业提供顾问和项目服务,在商战名家、时代光华等全国知名培训机构举行公开课,获得企业客户的好评。

授课特点

秉承彼得·圣吉的学习理念,集反思、分享、应用、实践于一体,强调工作方法与技能的落地。倡导快乐学习、共同学习与相互学习,授课幽默风趣、深入浅出、通俗易懂。

 服务客户(部分):

中国建行、中国移动、美的集团、中海物业、广东机场集团、中国邮政、金隅集团、中建三局、PICC、广业集团、东原地产、维达国际、从兴电子、广汽本田、骆驼股份、世纪佳缘、金剑营销、海信科龙、汇智传媒、四川农科院……

主要课程

 管理类:SPDCA—卓越管理者的五项技能、管理者的角色认知与职业素养、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、有效沟通技巧

培训类:TOM—培训运营管理实操、战略导向的年度培训计划制定、TTP—内部讲师综合技能提升训练

世界咖啡工作坊:高管领导力共修、企业文化培训、战略目标制定、管理干部培养、内部讲师培养、读书会、会议效能提升、项目需求调研、工作问题解决                                                    

                                                      周希奇老师的六大价值特点

全职系历任助理、专员、主管、经理、总监、总经理等职级,且曾创业,并曾运作公益组织,经历完整的职业序列,个人和所带团队都取得优异成绩(每年都获得最佳经理人和最佳优秀团队),深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。

2、多岗类曾从事销售、企管、人力资源、培训、产品、内刊主编、企业文化、市场、运营、创业等各类岗位的工作,擅长组织运营与资源整合,能更好的从组织层面和业务发展的角度理解和传授管理者的工作技能与领导力。

3、阔视野曾与翰威特、合益、DDIIBM、特劳特中国、科特勒中国、德博诺中国、德鲁克管理学院等世界一流的专业公司;与美国培训与发展协会、韩国能率协会、日本能率协会、台湾人力资源协会等国际领先的行业交流组织;与惠普商学院、西门子管理学院、爱立信大学、腾讯学院、联想学院等顶尖的企业大学,保持紧密的交流与合作往来。并多次出国进修和交流。

 

4、深研究自2005年起深度研究彼得•德鲁克、杰克•特劳特、彼得•圣吉三位大师,并与德鲁克管理学院、特劳特中国、国际组织学习学会有非常深入的交流与合作。彼得•德鲁克让周老师深刻理解并践行了科学的管理理念和技能;彼得•圣吉让周老师从可持续发展的角度认知组织学习和领导力;杰克•特劳特让周老师懂得战略定位的选择及对管理者思维的要求。

 

5、擅逻辑爱好思考,擅长将所作所思的事情进行逻辑化的梳理;喜欢刨根问底,擅长从根本上发现问题,并寻找解决问题的方法;喜欢正本清源,擅长用科学的方法诠释和解析各项工作。

 

6、讲实用知行合一,所讲即为所学与所做。系统学习各项权威的管理理念和技能,并在实际工作持续的实践,其主讲的课程内容皆来自于自己多年的工作实践,语言通俗易懂,案例信手拈来,技能工具化应用,效果显而易见。

 

 联系人:黄骏   18025476066  工作QQ:1374481935

 

 

 

 

 

 

【报名回执】

%

 

课程名称:战略导向的年度培训计划制定

开课城市:深圳      开课时间:20141219 

讲师:周希奇

培训地点: 福田区香蜜湖路3008号(深圳市市委党校)公交站台:市委党校/香莲立交途经公交:71路、B689K384K318

                                                                                                     加盖公章:

公司名称                              公司产品___________ ___ 企业人数__              

参会人员资料:

  姓名:              职位:             电邮:                  联系方式                 

温馨提示:请将报名表填写完整,加盖企业公章、企业营业执照复副本复印件加盖红色公章。回传或E-mail至我方即可,传真号码:0755-83571541。我方收到报名表后,将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。

【指定汇款账户】

  名:深圳平衡点文化发展有限公司      户名:匡勇兵

开户行:中国建设银行深圳铁路支行      开户行:农业银行深圳新沙支行

  号:4420 1516 9000 5251 0863       账号:6228450128004576877

  号:深圳平衡智慧教育培训中心 账号:4100 7300 0400 09919  开户行中国农业银行深

来源: | 关闭